“胜任力” 又被称为组织中的DNA,指能够胜任工作的所必需的知识、技能、能力和工 |
作意识等因素构成的综合体。胜任力着重分析不同职能部门内,对员工工作业绩以及胜任情
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况的重要的、普遍的影响要素,员工可根据企业不同部门对员工工作胜任能力的考察点做出
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自我调整。 |
一份对北美1000家公司的调查显示:
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·未将核心能力与企业经营战略挂钩的公司,其三年股东的总回报为10%; |
·将核心能力与企业经营战略挂钩的公司,其三年股东的总回报为14%; |
·使用将核心能力与企业经营战略挂钩的人力资本计划的公司,其三年的股东总回报30%。 |
世界500强公司中超过半数的企业将胜任力应用于企业管理中; |
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