“胜任力” 又被称为组织中的DNA，指能够胜任工作的所必需的知识、技能、能力和工
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作意识等因素构成的综合体。胜任力着重分析不同职能部门内，对员工工作业绩以及
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胜任情况的重要的、普遍的影响要素，员工可根据企业不同部门对员工工作胜任能力的考察
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点做出自我调整。
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一份对北美1000家公司的调查显示：
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·未将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年股东的总回报为10%；
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·将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年股东的总回报为14%；
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·使用将核心能力与企业经营战略挂钩的人力资本计划的公司，其三年的股东总回报30%。
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世界500强公司中超过半数的企业将胜任力应用于企业管理中；
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