如何建立与企业战略合拍的财务体系

参加对象
公司总经理、副总、财务总监、中高层经理
为什么您应该参加本培训
 企业的战略与财务运作机制到底存在哪些方面的密切联系？
 是不是有了好的财务管理企业就会飞速发展？
 全面预算管理对企业的经营管理起到了哪些至关重要的作用？如果企业不做预算，会有哪些弊端？
 通过哪些财务方法和途径能够避免企业在经营管理过程中遇到的一些问题？

授课顾问介绍
授课顾问崔先生
崔先生，中国人民大学博士,华点通培训公司的特聘讲师。一直从事财务会计教学工作，长期主讲北京ACCA培训项目的有关课程与企业内训课程。参与并主持了数家国内国际知名企业的咨询与内训业务，参加的主要管理咨询项目有五矿总公司全面预算管理项目、TCL集团财务通则项目、联想集团营运资金管理制度设计项目、北京嘉铭投资公司财务框架整合与预算管理项目、中国粮食储备总公司预算管理与财务总监委派制度项目等。现为国家旅游局机关服务中心、北京当代投资集团的财务顾问。财务实践经验丰富，在集团财务战略、财务治理、组织构架整合、全面预算管理、财务运做、内部控制、增长管理、财务团队建设、审计体制设计、上市公司会计信息披露与集团内部管理会计体系等方面具有独到的研究和实务操作经验。其参与的管理咨询项目完成质量在国内享有盛誉。
您通过本培训的收益
 明确全面预算管理在企业经营过程中的重要作用；
 怎样促使自己企业内部做好全面预算并建立健全财务管理体系；
 掌握把财务管理、预算管理与自己企业战略结合的有效的运行机制；

课程知识结构
 企业目标与财务运作机制
 企业战略、全面预算与财务管理
 财务指标的作用及局限
 全面预算管理的前提
 全面预算管理体系的构造

一、企业目标与财务运作机制
1. 资产“增大”效应
2. 企业目标与资产结构
二、企业战略、全面预算与财务管理
1. 企业生命周期与财务战略
2. 全面预算与财务管理的关系
3. 全面预算与公司管理控制
三、财务指标运用于企业管理的基本原则
1. 经营层面的分部门财务指标
四、全面预算管理的前提
1. 关键业务流程管理
2. 全面预算管理体系、执行体系的作用
3. 预算考评指标体系的设计
4. 业绩考核与全面预算的关系
5. 预算分析与预警制度：红绿灯管理制度