以人为中心的目标管理

参加对象
人力资源主管、经理、总监/高层主管、培训经理、主管
为什么您应该参加本培训
面对目标管理（MBO）、360度评估、关键绩效指标（KPI）、平衡记分卡（BSC）、经济增值（EVA）等等令人眼花缭乱的绩效管理，哪些绩效管理与你的企业相匹配？
帮助高层主管破解绩效管理的量化、质化和神化的误区。
使中高层经理人掌握整合了18年中外管理的实务精华，快速掌握以人才为企业竞争力的法宝，避免耗时耗力却无成效。

授课顾问介绍
授课顾问郭阳道
华点通电子商务有限公司e-HR网群及51e-training总经理，曾任可口可乐台湾及北京公司总经理、曼可顿面包创业总经理、百脑汇资讯广场创业总经理、生力啤酒中国业务副总裁。美国宾州州立大学企管硕士（MBA）、台湾政治大学新闻硕士，美国管理学会（AMA）专业培训师，曾在中国为纳贝斯克、中国工商银行VISA信用卡、达能集团、顶新集团、中国远大集团、上海罗氏制药等20余家大公司进行内部培训。

您通过本培训的收益
1、了解在十倍速变化中以绩效管理来掌握人才成为企业的竞争力
2、相信绩效管理就是成功的人 + 成功的方法
3、有效运用绩效管理的工具帮助员工成功
4、应用绩效改进提升生产力并发展人

课程知识结构
一、目标管理与企业远景、战略关系
1、目标管理与公司策略的关系
2、组织核心能力与价值与个人核心能力的价值的连结
3、目标管理的误区
二、目标设定的原则、依据与方法（举例）
1、目标设定的重要性
2、管理层次划分与各目标间的关系
3、目标设定的原则、依据与方法
四、企业如何设定公司和部门、个人目标（目标管理的基本流程介绍）
1、制定目标的原则
※有效目标的特征
※确立目标的程序和方法
2、制定目标的步骤
五、目标认同管理
1、由命令到合作的转变
2、由控制到协助的转变
3、三大原则：公开、公正、共鸣
4、认同管理的步骤
六、过程管理：教练辅导
1、员工不知道为什么要做？
2、员工不知道怎么做？
3、员工不知道让他们做什么？
4、员工认为做此事没有正面结果
5、员工认为他正按你的指令做事
6、员工认为不好的行为没有负面结果
7、员工的私人问题
8、终极目标：自治
七、360度评估
1、360度评估的流程
2、评估人的定义
3、360度评估如何反映个人的绩效