“绩效管理”是现代企业管理过程中最为重要的组成部分之一;同时是帮助管理者提高领导力,团队向心力以及生产力的必备工具. 然而,很多企业已经实行多年〖绩效管理〗多年,却仍旧问题多多,甚至埋怨【绩效管理】带来新的组织麻烦和管理危机。

找到答案当务之急，但是，这并不简单：
中国的企业，无论所有制形式，都是中国文化的产物、受到她影响的企业价值观的产物，包含在中国的外商跨国集团企业，也不简单是移植“原产国”文化的使命。
目前，在“学习外企成功案例和经验”的中国改革热潮中，企业领导者的一个简单思维的误区在于这样的逻辑：“凡是在国外经过验证是先进有效的管理经验、案例、工具，在我们国家必定也能成功，我们企业可以照搬。”结果，人不同，橘子可以在淮南是橘子，在淮北变成枳，这就是为什么企业经常抱怨现代企业管理工具在中国水土不服的原因。
绩效管理，不仅仅是弄清楚企业的硬件环境，就可以仿照外国企业的管理而达到有效提高绩效的最终目标的。除开硬件的战略－战术－行动的体系外，最终决定绩效水平的，是人文主义的因素，是企业的价值观。
不同企业的价值观不同，哪怕处在同一个行业，生产和销售同样产品，提供同样服务内容，达成绩效的途径是不同的，采取的绩效管理体系、方法、手段，组织措施，也是不同的。
决定一个企业价值观的，除开本企业的开创者的“使命宣言”和“战略”外，还有两个重要变量因素：企业的现任领导者的个人价值观和领导力风格；企业所处的社会价值观及其根源的社会文化、信仰根基。

本培训不提供“放之四海而皆准”的绩效管理模板，因为根本不存在这样的解决方案。也不讨论参课学员企业现在采用的绩效管理工具、流程、战略这些硬件环境因素。这些多是一个企业现代管理的最基础的平台，但绝不是导致企业达成预期绩效的核心要素。