目标管理

参加对象
高层管理人员、HR总监、经理与主管、HR部门负责绩效管理的专业人员、部门经理等
为什么您应该参加本培训

授课顾问介绍
授课顾问：徐先生
徐先生，获管理学博士学位，是一位高级咨询顾问、培训讲师，曾任北大MBA客座教授，是《中国人力资源开发》杂志推荐的业界精英，外商投资人力资源经理俱乐部顾问、北京人才协会2001年聘请的最高级别的5位人力资源管理专家之一，拥有多年跨国企业的人力资源管理与咨询经验，曾为摩拖罗拉、可口可乐、德尔福（美）、联想集团、三菱公司等上千家公司和机构提供培训。

您通过本培训的收益
全面了解目标管理的理念和原则，熟悉目标与绩效管理流程和工具；
学会制订团队与自己的绩效目标和发展目标；
掌握如何将企业目标、价值观与员工的价值观、目标、行动计划相结合，为部属设定具有挑战性
的，切实可行的和可衡量的工作目标和发展计划，进而提升团队的凝聚力和业绩；

课程知识结构
一、目标管理是建立在企业文化基础之上
1、什么是企业文化？什么是价值观？
2、个人价值观和企业价值观
3、工作价值观
二、目标的设定
1、目标的重要性
2、目标设定的方法
3、长期目标
4、中期目标
5、短期目标
三、目标与方法
1、目标重要还是方法重要？
2、目标与方法训练
四、制定行动计划
1、目标分解
2、目标与业绩计划的关系
五、目标的有效性测试单个目标的特性测试、
平衡测试、目标相互关系测试
1、目标如何制定到位检验
2、目标的可实施性检验
3、目标的可操作性检验
六、目标管理的过程与步骤
1、如何与上级达成一致
2、确定目标与计划
3、目标的过程监控
4、如何辅导员工达成目标
5、辅导程序的五个步骤
七、进行有效的目标与绩效评估
1、如何有效进行跟踪评审
2、如何有效进行评估面谈
3、评估中的角色
4、公正地对员工进行评估
5、在进行目标估时能够更加自信和有效