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工作分析详细资料

名　称： 工作分析
编　号： 13000107
点击数：
商品型号 商品规格
生 产 商 品牌商标
商品属性 热销商品推荐商品 推荐等级 ★★★
商品类型 正常销售商品 上架时间 2007-2-8 11:15:16
降价折扣 折 限购数量 门
优惠期限 ～
购物积分 0分 库存数量 门
赠送金币 0个 返还现金券 0
促销方案：不促销
商品价格：市场价：￥80/门 商城价：￥80.00/门 会员价：￥80.00/门 优惠价：￥80.00/门
商品说明：
参加对象
企业人力资源经理、主管、专员、工作分析专员及部门各级主管人员
为什么您应该参加本培训
作为企业人力资源方面的负责人，您是否已经掌握了针对每个部门、每个岗位的职责分析和评估的有效工具和方法？您是否能够独立完成本部门的工作分析与评价？
授课顾问介绍
授课顾问 马先生
马先生是中国人民大学人力资源管理专业硕士。从事人力资源管理9年，自1994年以来曾在国营、台资、港资等企业担任人力资源及培训中、高级主管，拥有丰富的人力资源管理实务经验。在企业从事人力资源及培训工作期间，积累了丰富的管理实务，在员工培训与发展体系、绩效管理、培训效果评估方面颇有建树，直接参与和协助众多国内外知名企业建立或改善薪酬管理制度、员工绩效评估系统、员工培训系统等，在工作分析与评价、薪酬系统、绩效管理、员工培训与发展等人力资源专业领域深有心得。

您通过本培训的收益
学习和掌握岗位分析与评估的基本理论与方法；
把握企业岗位分析与评估的要点基本；能独立完成本部门的工作分析与评价工作；
以夯实企业人力资源管理基础，提高HRM专业人员知识与技能。

课程知识结构
为什么进行岗位分析与评估
岗位分析的目的与作用
岗位分析实务
工作分析的基本术语
工作分析的人员选择
工作分析的方法与流程
工作分析问卷内容与设计
工作说明书的内容与范例
岗位评估实务
岗位评估的基本术语
岗位评估的方法与流程
岗位评估结果的应用
岗位类别与等级：职位职称体系表范例
综合范例：某国内企业岗位分析与评估实例
商品简介：
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