战略、流程、组织、绩效四合拍

参加对象
企业的总经理、副总经理、事业部总经理、总监、大客户经理、部门经理
为什么您应该参加本培训
在这个竞争激烈的社会，怎样把企业的各项资源进行有效的整合，这是一个非常复杂的问题，也是非常棘手的问题。一个企业各个方面如果不能够均衡的发展，就不会做强、做大。所以打好战略、流程、组织、绩效四合拍，让企业踏着节奏，迈向成功的未来！
授课顾问介绍
授课顾问郭阳道
郭阳道先生，美国宾州州立大学企管硕士（MBA），美国管理学会（AMA）专业培训师；现任新家坡华点通集团51e-training人才智本与绩效总经理，此前曾历任可口可乐台湾及北京总经理；曼可顿面包创业总经理；百脑汇资讯广场创业总经理；生力啤酒中国业务副总裁。曾授课的企业包括：IBM / DHL/ 北大方正/ 联想集团 / 华为公司 / 纳贝斯克 / 中国工商银行VISA信用卡 / 达能集团 / 顶新集团 / 中国远大集团 / 上海罗氏制药等中外大型企业，受到学员广泛好评。

您通过本培训的收益
了解战略、流程、组织、绩效的对于企业来说孕育的真正含义
怎样利用企业的四合拍进行有效的管理？

课程知识结构
一、企业经营管理的框架
二、企业成功的两条拉链、三个扣子
三、华点通的四合拍法：以流程上扣战略，下扣组织设置，绩效体系
1、战略
1-1战略是什么？战略不是什么？战略为什么重要？
1-2 战略分析工具
2、流程
2-1 企业流程分析
2-2 用流程的观点看管理
3、组织权力
3-1 组织设置与权力分布
3-2 权力四层次
3-3 授权组织
4、绩效体系
4-1管人的工具
4-2 发展人的工具
4-3 战略沟通的工具