巅峰领导艺术与发展部属2

参加对象
企业管理人员、管理后备资源
为什么您应该参加本培训
此项培训旨在帮助客户公司的管理人员了解和掌握卓越领导者所应具备的基本功夫，并提供实现领导力提升的途径和方法，从而帮助学员在课后实践中通过自我修炼进一步学以致用，成为卓越的领导者，为组织发展做出更大贡献。
授课顾问介绍
授课顾问张先生
张博士，现任北京师范大学领导力研究与发展中心研究员、慧嘉成功潜能开发研究所所长、中国人民大学工商管理研修中心客座教授及多家公司教练。硕士期间主攻心理咨询专业，重点研究人类潜能开发方面的课题（北京师范大学心理系）；博士期间重点研究企业员工自我效能开发方面的课题，并开始关注学习型组织建设的课题（中国科学院心理学研究所）。博士后期间以企业变革管理与领导为主要研究课题（清华大学经济管理学院）。
张博士曾参与中国远洋运输集团、深圳市中兴通讯股份有限公司、亚都科技公司的咨询项目与中国电信、中国移动、中国联通、中国建设银行、远东电缆、南宁供电局、哥俩好集团等多家企业的管理培训项目。接受其培训的管理人员达上万人次，是国内培训与咨询领域的知名专家。出版的著作有：《头脑强人》（中信出版社）、《突破：企业变革方略》（机械工业出版社），即将出版的著作有《心像改造命运》。

您通过本培训的收益
通过活动触发内心体验
通过案例链接过去经验、激发思考与讨论
通过经验“回锅”，实现认识升华和技能改善

课程知识结构
卓越领导之定位能力

取舍之间定乾坤——理解人生曲线，确定战略重心
系统思考控全局——怎样实现整体协同而非“东一鎯头西一扫帚”？
由思到行抓落实——什么是实现目标所需行动？怎样衡量？

卓越领导之用人方略

扬长避短求共赢——人在思维与行为倾向上有什么差异？怎样判断其所长及所短？什么是有效的匹配？
因人而异施御术——情境领导理论及其应用
共同愿景聚人心——怎样实现求同存异、万众一心？

卓越领导之育人艺术

良性期待立自信——怎样帮助部下建立自信心？
见缝插针育人才——怎样在工作中培育部下的能力？
及时强化塑新为——怎样塑造部下的行为？

回顾与总结

回顾总结所学知识和技巧
学员提问与培训顾问答疑
后续学习建议