领导力提升--激励与授权

参加对象
企业最高管理层；企业大部门一线经理层
为什么您应该参加本培训
经过讲师结合最新的人力资源管理和组织行为学的理论和一线管理的亲身实践经验，开发出适应国内企业的“领导力”开发模型，并且提供出适合企业在培训以后立即应用的工具表格和案例分析。对于转变管理人员心态，创建本企业的核心管理竞争力，提高管理效益，降低管理成本，开发下属的主动精神，都具有实操的意义。
授课顾问介绍
授课顾问杨先生
王府饭店人力资源部项目主管；中贸联万客隆商业有限公司中国总部人力资源总监。2000年国际著名的美国光辉人力资源公司向一家国际著名的美国管理顾问公司推荐杨小隆先生，他还为非人事部的一线经理开发了题目为《人力资源部门的人力资源管理》的3天专业培训课程.同时,成功地在南方城市完成了<目标管理>和<绩效管理>的内部培训和顾问项目培训课程。
您通过本培训的收益

课程知识结构
授权模块：
管理人员的个人时间困境
【绩效管理】下的员工关系危机
亲历亲为”必要性和不必要性讨论：
管理的传统五职能
成功管理者、有效管理者
通过他人完成目标
管理游戏：飞机就要坠毁！
理解“授权”的含义：
【授权的操作】案例练习：
PIP改善
下属的个人呈现（汇报）与验收，督导
绩效结果的正向强化措施
激励模块：
激励需求：什么人需要、不需要激励？
组织中激励对于绩效的作用
激励的含义和种类（正面，负面压力）
体验激励的案例和操作
激励游戏
【激励】的学习：理论和实践
激励的方法和手段
绩效管理/激励性绩效薪酬/日常手段
作为激励的【反馈】体系
【内部发展】的激励效用
以身作则，【表率】的激励
管理者的【自我激励】和压力下工作能力