集团战略选择

参加对象
企业、集团中高层老总
为什么您应该参加本培训
 战略是企业发展的核心，一切都可以错，战略不能错；
 世界500强胜在战略，想开百年老店，战略先行；
 本课程从实战的角度，从战略是战争之方略切入，结合从战场到商场战略成功的典范，细致入微的阐释了形成竞争战略的方法，掌握它，企业将真正达到运筹帷幄，决胜千里的商场最高境界。
授课顾问介绍
授课顾问陈先生
北大EMBA、MBA课程签约讲师,北京慧思杰国际培训咨询机构特聘高级培训师。领导学、成功学、人力资源管理专家，著名管理、营销培训师。北京中原通讯集团创始人、副总经理，TCL培训经理。曾担任过中国著名民营企业、大型股份制集团公司、培训咨询管理公司的人力资源总监、培训总监及副总经理等职,谈判专家。
其培训特色为：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种破冰和管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情和专注力；激情幽默，观点精辟；培训方式及角度独特，以互动方式的演练、角色替换、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴等方式穿插进行，培训现场学员参与性强，气氛热烈，曾得到参训学员的一致好评，并令其记忆深刻，深受裨益。
服务过众多企业及高校：长安汽车、万网、爱普生、天津葛兰素史克、宏基电脑、中国电信、民生银行、北京大学、四川大学、华东理工大学、东北大学、上海理工大学、TCL电脑公司、中国乐凯集团、北京北辰集团等等。
您通过本培训的收益
 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；谋者，战略也，学习本课，您将不仅了解战略，掌握战略，更能学会如何战略制胜，不战而屈人之兵。
 本课程突破学院式繁琐的战略学习，高屋建瓴，古为今用，直指核心，告诉您如何简洁的制定具有竞争性和发展性的企业经营战略。
课程知识结构

一、从隆中对看企业竞争战略
二、战略管理
 战术、战略和战略管理、管理战略有何区别？
 竞争对手和竞合对手有何区别？
三、战略管理
四、战略形成的经典方法
 四种关键因素
 五种竞争作用力
 战略管理的壁垒
 现有竞争对手的结构
五、基本竞争战略
 三种战略的区别
 零散型产业中的竞争战略
 新兴产业中的竞争战略