流程再造与企业信息化工程

参加对象
公司（集团）总经理、副总、各事业部总经理、副总、人力资源总监、财务总监
为什么您应该参加本培训
 这门课程突破传统，深入探讨经营环境、行业差异、领导风格与信息化之间的关系；
 如果您觉得技术部门对您所陈述的信息化理念搔不到痒处，您该来参加这门课；
 如果您觉得软件公司对您所陈述的信息化理念高不可攀，您该来参加这门课；
 如果您不知道该如何说服公司领导进行信息化，或者您就是那位还没有被说服的领导，请来参加这门课。
授课顾问介绍
授课顾问周仲庚先生新加坡华点通集团董事会主席
曾历任美国TIC电脑公司CEO。93年进入中国大陆从事管理顾问工作。周先生参与主持包括上海电气集团、北京电控集团、三九医药、深圳彩虹、横店集团、北京海淀区政府商业品牌发展、方正电子、中远集团、灿坤集团、联想软件等国内多家国有、民营、政府企业组织重组、流程再造、价值创造等企业运营发展咨询项目，对国内电子、服务、制造行业积累了丰富的经验。周先生对于华人与西方管理模式的差异，以及世界不同地区华人的管理差异，有着深刻体验。对企业的各种协作模式、工作流及项目管理具有长期的实施经验。
您通过本培训的收益
 了解企业的三大动力是什么，从理念上进行改变；
 企业领导的风格关系到公司的文化以及一切事情的推进
 教给您不同的企业、组织架构实施信息化的思路以及解决方案

课程知识结构

 企业三大动力：势、人、系统与信息化
 势 — 外部情报
 人 — BI
 系统 — MIS、ERP
 领导风格与信息化
 单线领导
 团队式领导
 系统式领导
 你的企业处在哪个阶段？
 势、人、系统
 你企业的领导风格为哪一种？它如何影响你企业的信息化进程？
 不同组织结构如何进行信息化？
 不同的行业业务流程需要不同的信息化策略
 什么样的信息方案适合您的企业？