成功的供应商管理与评估分析体系建立

参加对象
 供应链管理经理、物流经理、物料经理、采购经理以及供应链管理人员及相关操作人员；
 第三方物流、公路与铁路运输、邮政、外贸、航运、快递、货代、船代、港口、仓储、配送等企业的操作、业务、策划及中高层经管人员；
 交通、航空、铁道、航运、外贸、物资等大中专院校的在校学生；

为什么您应该参加本培训
随着商业环境的愈发成熟，市场经济使得一个企业从产业链的角度来看都成为了“供应商”，只是在供需环节中的不同层次，所以在今天对于“供应商”的理解和管理也因势而变，所以请您在本课程学习的过程中体会“变是唯一的不变”！
授课顾问介绍
授课顾问郭先生
新加坡华点通集团企业培训频道特约讲师。曾任中国远洋物流总公司、中外运物流总公司、中汇物流管理顾问公司、海尔物流总公司、西安智圣物流科技有限公司等多家公司专业物流顾问，新系统公司、COMPUTER ASSOCIATES (CAEMS) INC.、CALBERSON LOGISTICS 、UNITECH INFORMATION TECHNOLOGY 、AIR TIGER EXPRESS (USA) CORP.等多家技术公司的合伙人、技术总监、高级顾问。
曾经服务过的企业有：陕西省某连锁超市(144家)辅导, 青岛某连锁超市管理,运营咨询顾问
AVAYA,宗申摩托，山东烟草，齐鲁石化、西安可口可乐，金龙鱼、武汉红金龙（烟草物流）项目、BASF,一汽长春、万佳百货咨询，中外运咨询、IKEA Taiwan, Maersk Logistics (China)
等等。
个人著作有《物流经理实务手册》。
您通过本培训的收益
本课程的目的，就是为了重新界定和梳理一下供应商管理的关系和理念，以帮助各企业更加辩证更加理性的设计新的供应商评估管理体系。
课程知识结构
一、全面剖析“供应商”以及实操技能
a) 何谓“供应商”
b) 供应商关系的多维分析法
c) 如何依据公司发展，制定供应商需求体系
d) 供应商开发与选择流程
e) 供应商评估的因素
f) 供应商服务质量技术经验等审核要素
g) 供应商的日常管理
h) 供应商定期评估等级划分与双赢模式建立
二、管理供应商
a) 供应商成本管理
b) 供应商服务管理
c) 主要供应商管理
d) 供应商的创新管理
e) 如何与供应商谈判
f) 案例探讨：供应商管理
三、评估供应商
a) 供应商绩效考核标准
b) 供应商绩效分析
c) 如何进行供应商绩效评估
d) 如何协助供应商改善绩效
e) 如何进行供应商发展
f) 供应商的问题应急处理（法律，财务，资信）
四、供应商关系蜕变
a) 产业链的延伸
b) 资本并购及新型双赢关系的演变