提升绩效的成本管理

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提升绩效的成本管理

运行环境： Win9x/NT/2000/XP/2003		文件大小： 300000 K
课件等级： ★★★		软件类别：国产软件
开发商：崔学刚		软件语言：简体中文
相关链接：课件演示地址课件注册地址		软件属性：热
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参加对象
本课程是为企业中高层财务管理人员而设计的，特别适合提升财务管理人员为实现企业目标与战略的成本管理能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为你提供展示管理的舞台，我们相信你必有不错的收获。

为什么您应该参加本培训
单纯追求成本降低的成本管理时代已经结束，企业如何从增长、盈利与风险控制三维平衡的角度制定成本管理战略，实施成本管理，提高企业长短期绩效，则成为摆在企业和中高层财务管理人员面前的任务。本课程将就这一机制加以诠释，并着重强调当前先进的成本管理经验的特点与做法，使学员掌握这些管理策略与方法。
授课顾问介绍
授课顾问崔先生
新加坡华点通集团企业培训频道特约讲师。中国人民大学博士一直从事财务会计教学工作，长期主讲北京ACCA培训项目的有关课程与企业内训课程。参与并主持了数家国内国际知名企业的咨询与内训业务，参加的主要管理咨询项目有五矿总公司全面预算管理项目、TCL集团财务通则项目、联想集团营运资金管理制度设计项目、北京嘉铭投资公司财务框架整合与预算管理项目、中国粮食储备总公司预算管理与财务总监委派制度项目等。现为国家旅游局机关服务中心、北京当代投资集团的财务顾问。财务实践经验丰富，在集团财务战略、财务治理、组织构架整合、全面预算管理、财务运做、内部控制、增长管理、财务团队建设、审计体制设计、上市公司会计信息披露与集团内部管理会计体系等方面具有独到的研究和实务操作经验。其参与的管理咨询项目完成质量在国内享有盛誉。
您通过本培训的收益
 本次培训可以让您掌握作为一名优秀财务管理人员所必需的系统战略与财务平衡原理；
 理解并掌握系统的成本管理方案——全面预算管理；
 掌握当前最先进的成本管理经验：价值链分析与作业成本管理；
 提升财务管理中的分析能力与创新能力。
课程知识结构
一、成本管理在企业管理中的地位和作用
1. 企业管理目标
2. 企业增长与成本管理
 量本利分析与规模经济
 量本利分析（保本分析）
 营业分析
3. 盈利与成本管理
 常用的盈利衡量指标
 成本的经济功能
4. 风险分析与成本管理
 经营风险与财务风险
 资产结构、财务结构与成本管理
 秦池案例有关经验教训
5. 何谓提高企业绩效的成本管理
 权衡增长、盈利与风险，实现三者协调统一
 必须运用战略成本管理和价值链分析技术
 不能只注重成本节省而忽视成本避免
 成本管理必须依托特定的组织与相应的制度
 成本管理需要不断创新，采用必要的成本管理技术

二、成本管理与基本竞争战略
1. 企业基本竞争战略与成本管理
 企业基本竞争战略
 成本领先战略与成本管理
 差异化战略
 集中战略
 三大竞争战略与成本管理
2. 企业战略重点
3. 成本控制点分析
4. 最难管理的几项成本

三、成本管理组织--全员成本管理

四、成本管理的系统方案—全面预算管理
1. 全面预算管理的“５Ｓ”
 企业预算组织体系
 企业预算导向与预算目标体系
 企业预算编制程序与方法体系
 企业预算报告与实施监控体系
 企业预算考评体系

五、标准成本管理制度
1. 标准成本制度
2. 标准成本控制制度的产生及作用
3. 标准成本的种类
4. 标准成本的建立
5. 成本差异的计算与分析

六、价值链分析与成本挖潜
1. 价值链的形成与应用价值
2. 价值链分析
3. 价值链分析是成本挖潜的最实用的方法

七、作业成本管理——成本控制原则的落实
1. 作业成本管理
2. 作业成本管理的特点
3. 作业成本管理的程序

八、现场问题讨论与结束语

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