高效能时间管理

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高效能时间管理

运行环境： Win9x/NT/2000/XP/2003		文件大小： 300000 K
课件等级： ★★★		软件类别：国产软件
开发商：周仲庚		软件语言：简体中文
相关链接：课件演示地址课件注册地址		软件属性：热
下载次数：本日：　　本周：　　　　本月：　　总计：		授权方式：零售版
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软件添加：审核:shangyw 录入:kenny		添加时间： 2007-2-8 15:53:54

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::软件简介::

参加对象
企业中、高层管理人员及所有关心组织管理成本的人
为什么您应该参加本培训

授课顾问介绍
授课顾问周先生
周先生现任新加坡华点通集团董事会主席及美国TIC电脑公司CEO。周先生在新加坡、台湾、中国大陆均有长期的管理经验，对于华人与西方管理模式的差异，以及世界不同地区华人的管理差异，有着深刻体验。对企业的各种协作模式、工作流及项目管理具有长期的实施经验。周先生专长于利用信息科技，实现企业组织变革，改造企业的核心竞争力。
您通过本培训的收益
管钱不如管人，管人不如管事，管事不如管时间——时间 : 新经济中企业的最重要资源！中国企业在管理思路上老是慢半拍，多数是基于过去（历史）的痛苦而反应式的追求西方过去的模式。许多所谓“前瞻式”的管理思路又多脱离中国历史现实，造成经营管理者驻足不前。本课程摆脱了组织、人力、财务的管理表象，直接探讨一切企业生产力价值与成本的根源---时间。所有的企业活动，不论是好的还是坏的，都发生在时间流里。时间是企业中唯一绝对的生产力单位；人可雇、钱可借、货可延，但时间是绝对的。任何管理“模式”，若不尊重时间的绝对性，终将失败！参加这场课程，可能彻底改变你对经营管理的概念，甚至你对人生的概念。
课程知识结构
一、认识钱
什么是钱？
穷企业、富企业？
你有钱吗？
二、认识时间
什么是时间？
时间枯竭的企业、时间富裕的企业；
你有时间吗？
三、绩效体系如何反映时间成本？
四、浴火而后生----用时间做管理的必经痛苦及丰厚
收获。
五、钱流与时间流
如何用现金流管理刺激成长；
债务策略可刺激成长；
时间流无法被管理；
为什么时间流会抑制成长；
六、个人时间与组织时间
如何区别个人时间与组织时间；
组织时间的要素
七、时间的真正企业成本
如何计算时间的金钱成本；
时间作为企业资源的计算；
八、组织时间能够压缩吗？
如何压缩时间却又不影响质量；
压缩时间的途径；
九、组织时间浪费的科学分析
如何找出时间浪费点；
时间作为效率及效益的基础；
十、减少时间浪费的管理技巧
时间的监督；
时间的分派；
时间的追踪
十一、时间—企业的真正成本中心
时间与其他成本中心的关联;
时间与财务分析的关联；
十二、具体实施方案
如何在三个月之内提高组织时间效率；
实施步骤；

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