有效会议管理

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有效会议管理

运行环境： Win9x/NT/2000/XP/2003		文件大小： 300000 K
课件等级： ★★★		软件类别：国产软件
开发商：章先生		软件语言：简体中文
相关链接：课件演示地址课件注册地址		软件属性：热
下载次数：本日：　　本周：　　　　本月：　　总计：		授权方式：零售版
下载次数：本日：　　本周：　　　　本月：　　总计：		解压密码：
软件添加：审核:shangyw 录入:kenny		添加时间： 2007-2-8 15:58:17

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::软件简介::

参加对象
通用管理类课程，适合企业各级管理与商务人员
为什么您应该参加本培训
您是否计算过会议的成本？一位跨国公司的经理参加本培训时说：“开一天会的时间，我们部门的人力时间成本加上为公司增值的机会成本接近20万元！所以，这一天的会议价值必须超过20万元才有意义！！！”因此一名成功的主管，首先应该是一个主持会议的专家；
面临着大量纷繁复杂的事务，无论是解决问题，还是制定企业的销售策略，或者拟订行动计划，您都需要通过有效的会议和群策群力来达成，如何让会议高效且富有成果，正是本培训的目标；

授课顾问介绍
授课顾问章先生
章先生，获得MBA学位，现任某企业人力资源总监, 清华大学职业经理训练中心教授会成员，曾获美国汉堡大学培训师资格认证，2001年度被中国青年报《青年时讯》评为十佳培训师，英国剑桥大学授证的在华培训师导师。章先生曾先后任北京麦当劳训练经理和营运经理、联想电脑公司市场副总监、中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师等要职，主讲共赢领导力、团队管理、会议技巧、授权、目标管理等，先后为Nokia、ABB、西安西门子信号、中化集团、五矿集团、中轻工业品进出口总公司、中仪进出口总公司、中国吉通、中外制药、沈阳万科房地产公司、大唐电信等上百家中外企业提供培训及咨询服务，有良好的职业口碑及培训绩效。
您通过本培训的收益
了解会议的阶段及过程，明确四种会议角色及其职责；
扩展、回收技巧的演练，学习停车场和意见箱的运用；
掌握会议纪要的形式和内容；

课程知识结构
一、何为有效会议有结果的会议 vs 有效会议
二、有效会议的过程
1 完整会议的七个过程
2 会议的四个重要角色及其职责
主持人、空中调度、时间控制和记录人
三、会前计划
1 目标是什么?
2 谁参加会议?
3 运用什么方式开会?
4 会议的时间和地点?
5 计划的追踪
四、会议召开
1 好的开端
2 不好的开始
3 破冰手段
五、会议的扩展与回收
1 扩展阶段的典型手段（举例）
图文并述、脑力激荡、区域分析、初级团队技
能、SWOT.
2 回收阶段技巧（举例）
投票表决、N/3技巧、+/△符号、压力排序
六、达成结论
1 会议中尽量取得小的共识
2 达成一致意见
3 有关提示
七、结束会议
1 会议是否完成了目标？
2 下一步怎么做？
3 用 +/△ 来总结
八、追踪会议结果
1 追踪的目的
2 会议纪要的形式与内容
3 让计划变为成果

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