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| 高效能工作者的六个法宝 |
2007-2-8 15:59:40 |
300000 K |
零售版 |
★★★ |
| ·参加对象 追求高绩效的企业经理人、中层管理人员、主管； 办公室主任、行政主管、企业骨干员工等；为什么您应该参加本培训 您在工作中是否感到，责权不清、沟通不畅、工作效率低下； 是否感到不能科学地管理岗位工作目标、计划造成时间浪费； 高效能工作的六个法宝助您迎接挑战，在组织发展中实现自我价值； 如果您有志于 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：国产软件 |
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| 有效会议管理 |
2007-2-8 15:58:17 |
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零售版 |
★★★ |
| ·参加对象通用管理类课程，适合企业各级管理与商务人员为什么您应该参加本培训您是否计算过会议的成本？一位跨国公司的经理参加本培训时说：“开一天会的时间，我们部门的人力时间成本加上为公司增值的机会成本接近20万元！所以，这一天的会议价值必须超过20万元才有意义！！！”因此一名成功的主管，首先应该是一个主持会议的专家；面临着大量纷繁复杂的事务，无论是解决问题，还是制定企业的销售策略，或者拟订行动计划，您都 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：国产软件 |
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| 领导变革--如何建立高效的团队 |
2007-2-8 15:56:45 |
300000 K |
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★★★ |
| ·参加对象企业的中高层领导为什么您应参加本培训高效团队的建立可以带给企业蓬勃发展的活力，更能促进行企业不断成长与发展，但目前在各类企业的团队中，人员散漫，士气低落，不团结，明争暗斗，效率低等现象十分普遍，如何带好团队也成为摆在企业中高层领导面前的一件大事，本课程从互动游戏入手，带给您如何建立团队的一些方法和技能，相信您必有新的体验！您通过本培训的收益本次培训可以让您了解团队的概念；高效团队执行力建设 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：国产软件 |
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| 领导力提升--激励与授权 |
2007-2-8 15:55:23 |
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★★★ |
| ·参加对象企业最高管理层；企业大部门一线经理层为什么您应该参加本培训经过讲师结合最新的人力资源管理和组织行为学的理论和一线管理的亲身实践经验，开发出适应国内企业的“领导力”开发模型，并且提供出适合企业在培训以后立即应用的工具表格和案例分析。对于转变管理人员心态，创建本企业的核心管理竞争力，提高管理效益，降低管理成本，开发下属的主动精神，都具有实操的意义。授课顾问介绍授课顾问 杨先生王府饭店人力资源部 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：国产软件 |
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| 高效能时间管理 |
2007-2-8 15:53:54 |
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★★★ |
| ·参加对象企业中、高层管理人员及所有关心组织管理成本的人为什么您应该参加本培训授课顾问介绍授课顾问 周先生周先生现任新加坡华点通集团董事会主席及美国TIC电脑公司CEO。周先生在新加坡、台湾、中国大陆均有长期的管理经验，对于华人与西方管理模式的差异，以及世界不同地区华人的管理差异，有着深刻体验。对企业的各种协作模式、工作流及项目管理具有长期的实施经验。周先生专长于利用信息科技，实现企业组织变革，改造 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：国产软件 |
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| 呈现技巧 |
2007-2-8 15:52:23 |
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★★★ |
| ·参加对象需要进行销售演示的销售、市场部门的经理、主管、客户经理以及需要做呈现、演示的商务、管理人员等；为什么您应该参加本培训如果您希望在大众或客户面前演讲不再惶恐与不安，不再为讲话而痛苦；如果您希望尽快展示您在众人面前呈现时的专业、自信的形象，获得众人的好评与合作；您相信自己不比别人差，您想知道那些成功人士在这方面是怎么做的？他们都有什么秘诀？授课顾问介绍授课顾问 钟先生钟先生毕业于北京大学中文系 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：国产软件 |
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| 激励与授权 |
2007-2-8 15:50:50 |
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★★★ |
| ·参加对象企业总经理、人力资源主管、经理、总监/高层主管为什么您应该参加本培训使您了解什么是激励与授权，它们之间的联系以及如何运用到工作中；通过分析员工的工作态度、意愿、能力等要素使您更加有效地对员工进行激励和授权，达到领导者与下属地有效沟通并全面提升团队的工作效能；授课顾问介绍授课顾问 章先生章先生，获得MBA学位，现任某企业人力资源总监, 清华大学职业经理训练中心教授会成员，曾获美国汉堡大学培训 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：国产软件 |
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| 高绩效团队的建立和运作 |
2007-2-8 15:49:11 |
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★★★ |
| ·参加对象企业管理人员、管理后备资源为什么您应该参加本培训如何把工作群体建立成为一个高效率团队，或者建立跨职能团队、自我管理团队或者最新的虚拟团队，并且让所有该团队的成员在体现团队效率的同时，个人的能力得到最大程度的发挥，不至于出现“滥竽充数（SOCIAL LOAFING）”的现象。从管理向领导转型的关键，它是衡量一个工作群体是否成为真正团队的试金石。对管理人员成为团队的推动者所需要具备的素质，运用 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：国产软件 |
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| 项目管理入门 |
2007-2-8 15:47:13 |
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★★★ |
| ·参加对象通过管理课程，适用于企业各阶层的主管、项目经理以及愿意把项目管理知识和技巧进行系统学习的人士。为什么您应该参加本培训项目管理是新世纪的管理哲学项目管理是一项终身收益的技能项目管理是对传统职能管理突破性变革项目管理是创新经营企业最佳管理模式项目管理助您迎接挑战，创造奇迹，在组织发展中实现自我价值项目管理为您提供在其他体制内无法实现的独立承担责任的机会授课顾问介绍授课顾问 张先生南开大学工商管 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：国产软件 |
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| 高效沟通与呈现技巧 |
2007-2-8 15:45:20 |
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★★★ |
| ·加对象通用管理技巧课程，适用于企业各层经理、主管与员工为什么您应该参加本培训如果您志于成为一名优秀的领导人物、一位优秀的职业经理人或一个成功的商务管理人士，拥有优秀的沟通技巧无疑是促成您成功的第一技能；如果您渴望迅速改善人际关系、在工作中获得他人的好评与支持，那就鼓励自己现在就跨越沟通障碍；如果您想达到“不战而屈人之兵”的境界，智慧+沟通可助您创造双赢！授课顾问介绍授课顾问 闵先生闵先生，曾就职于 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：国产软件 |
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| 高级项目管理 |
2007-2-8 15:43:32 |
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★★★ |
| ·参加对象企业高层管理者、企业中层管理者、企业项目总监、高级项目经理、ERP、CRM或SCM的项目负责人、国家机关以及事业单位的领导者、政府、金融、投资机构的高级项目管理人员。为什么您应该参加本培训中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：国产软件 |
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| 巅峰领导艺术与发展部属 |
2007-2-8 15:42:12 |
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★★★ |
| ·参加对象企业管理人员、管理后备资源为什么您应该参加本培训此项培训旨在帮助客户公司的管理人员了解和掌握卓越领导者所应具备的基本功夫，并提供实现领导力提升的途径和方法，从而帮助学员在课后实践中通过自我修炼进一步学以致用，成为卓越的领导者，为组织发展做出更大贡献。授课顾问介绍授课顾问 张先生张博士，现任北京师范大学领导力研究与发展中心研究员、慧嘉成功潜能开发研究所所长、中国人民大学工商管理研修中心客座教 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：国产软件 |
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| 巅峰领导艺术与发展部属 |
2007-2-8 15:40:20 |
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★★★ |
| ·参加对象企业高层管理人员：总裁、总经理、部门总监、高级经理、部门经理等；为什么您应该参加本培训如果您在率领团队时倍感压力与困扰，你想知道如何才能成为一名出色的领导；您很认同自己的领导方式，但部属对此却颇有微词，对您的领导方式公然挑战甚至离职也在所不惜；您想知道这是为什么？您又应如何处理这种挑战？强将手下无弱兵，您希望能够针对部属的不同情况发展他们的能力，带领一只强大的团队并达成高绩效；授课顾问介绍 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：国产软件 |
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| 告别“四无”企业 |
2007-2-8 15:37:49 |
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★★★ |
| ·参加对象企业之总经理、总裁、副总裁、首席代表、企业高层主管、事业部总经理为什么您应该参加本培训使你更加深刻地了解什么是“四无”企业为你提供中国企业管理的三重境界在传统财务指标无法捕捉到的情况下，企业怎样考虑可持续发展力使你掌握“四有”企业管理体系的建立和技巧，为自己企业量身制定一张“变革路线图”授课顾问介绍授课顾问 周仲庚先生 新加坡华点通集团 董事会主席周先生现任新加坡华点通集团董事会主席及美国 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：国产软件 |
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| 战略、流程、组织、绩效四合拍 |
2007-2-8 15:35:45 |
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★★★ |
| ·参加对象企业的总经理、副总经理、事业部总经理、总监、大客户经理、部门经理为什么您应该参加本培训在这个竞争激烈的社会，怎样把企业的各项资源进行有效的整合，这是一个非常复杂的问题，也是非常棘手的问题。一个企业各个方面如果不能够均衡的发展，就不会做强、做大。所以打好战略、流程、组织、绩效四合拍，让企业踏着节奏，迈向成功的未来！授课顾问介绍授课顾问 郭阳道郭阳道先生，美国宾州州立大学企管硕士（MBA），美 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 智慧管理与员工自主 |
2007-2-8 15:32:38 |
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★★★ |
| ·参加对象为什么您应该参加本培训你的组织是否还在默认下列两项假设？1、组织比员工长寿 2、大多数员工要依靠组织而不敢有所异动在这“变是唯一的不变”时代，一个企业成功经营的平均寿命最多30年。但是一个现代知识工作者，在正式退休后仍可继续工作到75岁。有将近50年的工作生涯，可能不会只有一个工作，一种任务，不会只有一种职业生涯。对此新现实，你做好准备了吗？今天，愈来愈多的组织出现，知识工作者的职业生涯比 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：国产软件 |
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| 组织时间管理与组织执行力管理 |
2007-2-8 15:28:28 |
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★★★ |
| ·参加对象所有希望提升自身执行力的管理人员为什么您应该参加本培训传统的企业管理，只注重人、财、货三大资源的管理。事实上，企业最稀缺、最无可替代的资源是时间。与其管钱，不如管钱的时间价值！与其管人，不如管人的时间应用！与其管货，不如管货的流转时间！用时间做管理，就是执行力的要素。许多企业，人、财、货都管理的不错，但是就是没有执行力。这是因为，执行力的对现不是人、不是财、也不是货，而是时间！授课顾问介绍 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 与时俱进的企业文化 |
2007-2-8 15:25:51 |
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★★★ |
| ·参加对象 企业最高层（总经理，副总经理） “宏观战略伙伴”身份的人力资源部高级负责人 企业的内部顾问为什么您应该参加本培训 在中国的各种所有制企业中，由于中华传统文化的影响，由于企业家的孕育不足，最高管理者总习惯将“企业文化”当作过去中国官场政治的口号，改头换面，装潢在公司会议室的墙壁上，或者放在大门的接待台的墙壁上，就以为完成了“企 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：国产软件 |
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| 企业不同周期的不同管理模式 |
2007-2-8 15:20:54 |
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★★★ |
| ·参加对象企业高层，决策层，管理层为什么您应该参加本培训许多企业，经营己进入了另一个阶段，管理者却未意识到现实，依然惯性的用以前的管理模式来应付新局面。许多企业，内部不同板块其实处于不同的经营阶段，管理者却用“一刀切”的单一管理模式面对问题。您的企业，出现过以上现象吗？或者，您正面临上述状况？这门课程，将为您剖析不同企业阶段与不同管理模式之间的对照图谱。授课顾问介绍授课顾问 周先生周先生现任新加坡华 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：国产软件 |
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| 培育核心竞争力的成功模式 |
2007-2-8 15:19:10 |
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★★★ |
| ·参加对象本课程是为企业中高层管理人员而设计的，尤其适合企业策略层、业务筹划层、战略管理层，以及期望赢得成功的处于领导竞争和竞争前沿的企业人士。为什么您应参加本培训小企业要生存和长大，需要在与大企业灵活竞争中巧妙利用各种因素赢得机会。大企业要保持稳健发展和持续成功，需要在与其他企业的强势竞争中不断强化自己的核心能力。无论小企业还是大中型企业，核心竞争力都是其走向成功的根本。企业高层要领导企业在战略层 |
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