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华点通认为：适才适任才是硬道理。

企业竞争的重要公式之一就是：

第一时间找到合适的人放在合适的位置。许多没有做到这

还有比钱更重要的是，不对的人摆在不对的位置将整体削

弱您企业的竞争力。具体而言:

JTM（人岗匹配招聘系统）能够帮助招聘经理做什么

客观筛选海量应聘者

客观面试多名精选者

聚焦每一个职位的真实内涵

用职位的真实内涵匹配应聘者

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	人才甄别		与战略目标合拍的选才、用才、育才、留才
	人力资源管理已经突破初级阶段，进入更加成熟的差异化管理阶段，经理人能否通过对组织核心能力的分析、进而对职位的核心能力分析，最后通过对员工本人的考核与测试，为企业建立比较完善的员工的工作能力模式是经理人价值的体现。		客户企业的人力资源管理，目前仍然处在“将人事行政转变为人力资源管理的初期阶段”：管理层的注意力仅聚焦在硬性的“绩效管理”等常规工具上，并以为那些可“万能使用”，且缺乏一个明确以企业的核心业务为导向的〖人才战略〗。

	以顾客为中心的战略绩效管理		员工素质测评与提拔
	面对目标管理（MBO）、360度评估、关键绩效指标（KPI）、平衡记分卡（BSC）、经济增值（EVA）等等令人眼花缭乱的绩效管理，哪些绩效管理与你的企业相匹配？		系统学习和掌握人才选拔理论和技巧；从心理学和人力发展角度重新审视人力资源体系；引入最新胜任力管理理念提升企业竞争力；讲师多年实战经验的分享及课堂交流；通过案例分析加强学习效果。